ผู้เขียน: มาซากิ อิไม
ผู้แปล: ดร.วัฒนา พัฒนพงศ์
ISBN: 974-8779033
สำนักพิมพ์: SmartBook(SBI)
ปีที่พิมพ์: 2543 พิมพ์ครั้งที่ 4
จำนวน: 303 หน้า (ปกอ่อน)
ขนาด: 143 x 210 x 15 มม.
น้ำหนัก: 349 กรัม
สภาพ: มือหนึ่ง เก่าเก็บ ปกหน้า-หลังและสันปกมีรอยถลอก และปกหลังมีรอยถลอกเกือบฉีกขาดประมาณ 1.5ซม.ตามภาพ แต่เนื้อหาภายในดูสะอาดตาและไม่เคยผ่านการใช้งาน (กรุณาดูภาพประกอบ)

***ก่อนสั่งซื้อกรุณาคลิกที่ชื่อร้าน bookbestbuy แล้วคลิก +ติดตาม ที่หน้าร้านค้า จะได้รับส่วนลดจำนวน 10 บาทค่ะ***

เนื้อหาโดยย่อ
ไคเซ็นคือแนวคิดที่มีความสำคัญมากที่สุดในกระบวนการบริหารแบบญี่ปุ่น ไคเซ็นหมายถึงการปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง หนังสือเล่มนี้ ผู้เขียนได้อธิบายให้เห็นว่ามีอะไรเกิดขึ้นที่บริษัทของญี่ปุ่น และแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์แบบไคเซ็นนั้นมีอะไรบ้าง และประเด็นหลักที่เป็นแนวทางในการเขียนหนังสือเล่มนี้คือวิธีการนำไปใช้ ซึ่งมาซากิ อิไม ผู้ก่อตั้งสถาบันไคเซ็น ได้พยายามให้ตัวอย่างและกรณีศึกษา เพื่อให้ผู้อ่านสามารถนำกลยุทธ์แบบไคเซ็นไปใช้ให้เกิดประโยชน์และสามารถพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน เป็นหนังสือที่มีส่วนช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในโลกธุรกิจได้อย่างแท้จริงโดยทุกคนในบริษัทต้องตระหนักว่า “วิธีทำงานในวันนี้ยังไม่ใช่วิธีทำงานที่ดีที่สุด ยังมีวิธีการทำงานที่ดีกว่านี้ซึ่งเราจะต้องแสวงหาอย่างต่อเนื่อง จะหยุดแสวงหาไม่ได้”

สารบัญ
1. แนวคิดไคเซ็น
2. การปรับปรุงงาน: เปรียบเทียบระหว่างตะวันออกกับตะวันตก
3. TQC เส้นทางสู่ไคเซ็น
4. ไคเซ็น: ภาคปฏิบัติ
5. การบริหารแบบไคเซ็น
6. วิธีการแก้ปัญหาแบบไคเซ็น
7. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัท
8. บทสรุป
9. ปทานุกรมศัพท์และแนวความคิดที่สำคัญ