โปรโมชั่นพิเศษชุดบริหาร 3 เล่ม #ไคเซ็น #มนุษยสัมพันธ์ #MBO

โปรโมชั่นพิเศษชุดบริหาร 3 เล่ม #ไคเซ็น #มนุษยสัมพันธ์ #MBO
1. #ไคเซ็น การปรับปรุงอย่างไม่หยุดยั้ง การบริหารงานแบบญี่ปุ่น โดยมาซากิ อิไม บิดาแห่งไคเซ็น
2. #มนุษยสัมพันธ์: กลยุทธ์การสื่อสารเพื่อความสำเร็จของธุรกิจ จิตวิทยาการสร้างความสัมพันธ์ทางการตลาด โดย โดนัลด์ ดี ไฮเซอรอต์
3. #MBO ญี่ปุ่น: การบริหารเพื่อมุ่งอนาคต ระบบการบริหารที่ประสบความสำเร็จในญี่ปุ่น

***ก่อนสั่งซื้อกรุณาคลิกที่ชื่อร้าน bookbestbuy แล้วคลิก +ติดตาม ที่หน้าร้านค้าเพื่อรับส่วนลด 10 บาทจ้า!!!***

1. #ไคเซ็น การปรับปรุงอย่างไม่หยุดยั้ง การบริหารงานแบบญี่ปุ่น โดยมาซากิ อิไม บิดาแห่งไคเซ็น
ผู้เขียน: มาซากิ อิไม
ผู้แปล: ดร.วัฒนา พัฒนพงศ์
ISBN: 974-8779033
สำนักพิมพ์: เบรนเน็ต
ปีที่พิมพ์: 2545
จำนวน: 303 หน้า (ปกอ่อน)
ขนาด: 143 x 210 x 15 มม.
น้ำหนัก: 349 กรัม
สภาพ: มือหนึ่ง เก่าเก็บ ปกหน้า-หลังมีรอยถลอกและมีจุดด่างขาวประปรายตามกาลเวลาเนือ่งจากพิมพ์ออกมานานแล้ว แต่เนื้อหาภายในสภาพดีดูขาวสะอาดตา (กรุณาดูภาพประกอบ)
เนื้อหาโดยย่อ
ไคเซ็นคือแนวคิดที่มีความสำคัญมากที่สุดในกระบวนการบริหารแบบญี่ปุ่น ไคเซ็นหมายถึงการปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง หนังสือเล่มนี้ ผู้เขียนได้อธิบายให้เห็นว่ามีอะไรเกิดขึ้นที่บริษัทของญี่ปุ่น และแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์แบบไคเซ็นนั้นมีอะไรบ้าง และประเด็นหลักที่เป็นแนวทางในการเขียนหนังสือเล่มนี้คือวิธีการนำไปใช้ ซึ่งมาซากิ อิไม ผู้ก่อตั้งสถาบันไคเซ็น ได้พยายามให้ตัวอย่างและกรณีศึกษา เพื่อให้ผู้อ่านสามารถนำกลยุทธ์แบบไคเซ็นไปใช้ให้เกิดประโยชน์และสามารถพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน เป็นหนังสือที่มีส่วนช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในโลกธุรกิจได้อย่างแท้จริงโดยทุกคนในบริษัทต้องตระหนักว่า “วิธีทำงานในวันนี้ยังไม่ใช่วิธีทำงานที่ดีที่สุด ยังมีวิธีการทำงานที่ดีกว่านี้ซึ่งเราจะต้องแสวงหาอย่างต่อเนื่อง จะหยุดแสวงหาไม่ได้”
สารบัญ
1. แนวคิดไคเซ็น
2. การปรับปรุงงาน: เปรียบเทียบระหว่างตะวันออกกับตะวันตก
3. TQC เส้นทางสู่ไคเซ็น
4. ไคเซ็น: ภาคปฏิบัติ
5. การบริหารแบบไคเซ็น
6. วิธีการแก้ปัญหาแบบไคเซ็น
7. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัท
8. บทสรุป
9. ปทานุกรมศัพท์และแนวความคิดที่สำคัญ

2. #มนุษยสัมพันธ์: กลยุทธ์การสื่อสารเพื่อความสำเร็จของธุรกิจ จิตวิทยาการสร้างความสัมพันธ์ทางการตลาด
ผู้เขียน: โดนัลด์ ดี ไฮเซอรอดต์
ผู้แปล: วัฒนา พัฒนพงศ์
ISBN: 974-5752142
สำนักพิมพ์: เบรนเน็ต
ปีที่พิมพ์: 2545
จำนวน: 184 หน้า (ปกอ่อน)
ขนาด: 140 x 210 x 10 มม.
น้ำหนัก: 220 กรัม
สภาพ: มือหนึ่ง เก่าเก็บ ปกหน้า-หลังมีจุดสีเหลืองเล็กน้อย ขอบปกมีรอยถลอก ใบรองปกมีสีเหลืองจาง ๆ แต่เนื้อหาภายในสภาพดีดูขาวสะอาดตา
เนื้อหาโดยสังเขป:
ผู้ที่มีความสามารถในการใช้หลักมนุษยสัมพันธ์ในทางธุรกิจนั้น ถือได้ว่าเป็นสุดยอดของคนมีมนุษยสัมพันธ์ ถ้าเขาเป็นพนักงานขาย ก็ย่อมถือได้ว่า เขาจะต้องเป็นนักขายที่ประสบผลสำเร็จอย่างแน่นอน ถ้าเขาเป็นเจ้าของกิจการ กิจการของเขาจะประสบผลกำไรและเติบโตอย่างรวดเร็ว ในทางกลับกัน ถ้าพนักงานขายรายใดขาดมนุษยสัมพันธ์ ไม่มีความสามารถในการโน้มน้าวใจคน ไม่สามารถทำตนให้เป็นคนมีเสน่ห์ เป็นที่ต้องการคบหาสมาคมของผู้ที่ติดต่อซื้อขายด้วย พนักงานขายรายนั้นจะต้องล้มเหลวในชีวิตการงานด้านการขายอย่างแน่นอน ถ้าเจ้าของกิจการรายใดไม่มีมนุษยสัมพันธ์ กิจการของเขาก็ต้องประสบความล้มเหลว ยากที่จะพัฒนาให้เติบโตก้าวหน้าต่อไปได้
สารบัญ
1. มนุษยสัมพันธ์มีความสำคัญอย่างไร?
2. บุคลิกภาพกับมนุษยสัมพันธ์
3. คุณสมบัติของลูกจ้างที่นายต้องการ
4. เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง
5. มนุษยสัมพันธ์ในองค์การแบบเป็นทางการ
6. มนุษยสัมพันธ์ในองค์การแบบไม่เป็นทางการ
7. แนวทางปฏิบัติของฝ่ายบริหารเพื่อปรับปรุงมนุษยสัมพันธ์
8. บทบาทของคุณในการปรับปรุงมนุษยสัมพันธ์

3.#MBO ญี่ปุ่น: การบริหารเพื่อมุ่งอนาคต ระบบการบริหารที่ประสบความสำเร็จในญี่ปุ่น
#MBO ญี่ปุ่น: การบริหารเพื่อมุ่งอนาคต ระบบการบริหารที่ประสบความสำเร็จในญี่ปุ่น
ผู้เขียน: ทาคาโนบุ ฮองโง
ผู้แปล: วัฒนา พัฒนพงศ์
ISBN: 974-6014919
สำนักพิมพ์: เบรนเน็ต
ปีที่พิมพ์: 2545
จำนวน: 138 หน้า (ปกอ่อน)
ขนาด: 145 x 210 x 7 มม.
น้ำหนัก: 172 กรัม
สภาพ: มือหนึ่ง เก่าเก็บ ปกหน้า-หลังมีจุดสีเหลืองเล็กน้อย ขอบปกมีรอยถลอก ใบรองปกมีสีเหลืองจาง ๆ แต่เนื้อหาภายในสภาพดีดูขาวสะอาดตา
เนื้อหาโดยสังเขป
การบริหารแบบ MBO (Management By Objective) ได้แนวคิดมาจาก Peter Drucker บิดาแห่งการบริหารจัดการ
ระบบการบริหารโดยมุ่งวัตถุประสงค์ (MBO) จะยังคงเป็นหนึ่งในบรรดาระบบการบริหารที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในกิจกรรมของแวดวงธุรกิจ MBO จะช่วยเอื้ออำนวยประโยชน์ได้อย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในแวดวงธุรกิจ และในช่วงที่ผู้บริหารอาจจำเป็นต้องเผชิญความยุ่งยากและปัญหาหนัก ๆ เพิ่มมากขึ้น เมื่อนำ MBO มาใช้ในองค์กรแล้ว ทุกคนในแต่ละระดับจะได้รับการจูงใจให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
สารบัญ
1.ทบทวนตรวจสอบการบริหารโดยมุ่งวัตถุประสงค์ (MBO)
2. ความสัมพันธ์ระหว่าง MBO กับระบบการบริหารแบบอื่น
3. โครงสร้างที่จำเป็นสำหรับการวางรากฐาน MBO
4. ทิศทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ MBO
5. วิธีกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสม
6. วิธีจูงใจคน
7. กระบวนการและขั้นตอนของ MBO
8. วิธีการแบบไหม่ในการบริหารที่ใช้ MBO
ภาคผนวก ข้อมูลอ้างอิงสำหรับ "วิธีเชื่อมโยง"