หากต้องการให้ธุรกิจครอบครัวของคุณยั่งยืนไปชั่วลูกชั่วหลาน ต้องทำ 3 สิ่งต่อไปนี้

หนึ่ง ต้องทำให้ธุรกิจอยู่ในกระแสตลอดเวลา
สอง ต้องมีการวางแผนการสืบทอด
สาม ผู้บริหารต้องมีความสามารถ

นี่คือ 3 หลักการอมตะที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวเติบโตต่อไปได้ทุกยุคสมัย ภายใต้ความเข้าใจร่วมกันของคนทุกรุ่นในครอบครัว ทุกวันนี้ธุรกิจครอบครัวไม่ได้มองข้ามการบริหารจัดการธุรกิจ แต่สิ่งที่มักมองข้ามกันคือการบริหารจัดการเรื่องคน ซึ่งในที่นี้ไม่ใช่เพียงพนักงานทั่วไป แต่ยังเป็นคนในครอบครัวที่มีความผูกพันกันทางสายเลือด หากสมาชิกในครอบครัวมีความคิดไปคนละทิศละทาง มองเห็นเป้าหมายสุดท้ายต่างกัน สื่อสารไม่กี่คำก็เริ่มทะเลาะ ขาดการเล่นเป็นทีม ธุรกิจประเภทนี้มีแต่จะพ่ายแพ้

กว่า 10 ปีที่ทีมที่ปรึกษาของบริษัทเฟิร์มได้ให้คำแนะนำในการจัดทำธรรมนูญครอบครัวหรือ กฎในบ้าน กับตระกูลนักธุรกิจไทยมาแล้วกว่า 40 ครอบครัว เพื่อให้แต่ละธุรกิจครอบครัวมีศักยภาพในการเติบโตอย่างยั่งยืนยังได้ จึงอยากแบ่งปันองค์ความรู้เรื่องธรรมนูญครอบครัวและกรณีศึกษาต่างๆ รวมทั้งนำเนื้อหาบางส่วนของเครื่องมือ Business Transformation จากที่มีโอกาสได้ร่วมงานกับ Adizes Institute ออกมาเป็นหนังสือเล่มนี้ โดยมุ่งหวังที่จะทำให้ธุรกิจเป็นเครื่องมือ