Hot!HBR AT 100
More...
HBR AT 100
สุดยอดแนวคิด & นวัตกรรมการบริหารจัดการที่ทรงอิทธิพลที่สุด ในรอบ 100 ปี จากนักคิดระดับโลก
ผู้เขียน Harvard Business Review (ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว)
ผู้แปล ณัฐยา สินตระการผล,ธนิกานต์ มาฆะศิรานนท์
เมื่ออุตสาหกรรมและความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) มีความซับซ้อนเพิ่มขึ้น โลกธุรกิจก็จำเป็นต้องมีแนวทางและความคิดอื่น ๆ วารสาร "HBR" กลายเป็นแหล่งรวมแนวคิดสำคัญที่มีการพัฒนาไปอย่างต่อเนื่อง ในเวลาไม่นานวารสารนี้ก็ตีพิมพ์เกี่ยวกับหัวข้อที่หลากหลาย ตั้งแต่แนวโน้มของเศรษฐกิจระดับมหภาคส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร ไปจนถึงการรับมือกับสหภาพแรงงาน และการปรับตัวให้ทันกฎเกณฑ์ใหม่ทางการเงิน

หนังสือ "HBR AT 100" เล่มนี้ ได้รวบรวมแนวคิดที่น่าสนใจไว้หลายแนวคิดด้วยกัน ซึ่งได้พยายามเลือกบทความที่ยังคงทันยุคทันสมัยแม้เวลาจะผ่านไปหลายทศวรรษ แม้ว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะเปลี่ยนแปลงไป และผู้เขียนหลายท่านได้เพิ่มเติมความคิดเห็นและผลงานวิจัยของตนเองเข้ามาในแนวคิดดังกล่าวแล้วก็ตาม บางบทความในหนังสือเล่มนี้ อาจใช้ภาษาที่อาจดูล้าสมัยหรือก่อให้เกิดความไม่พอใจได้เมื่อยึดตามมาตรฐานในปัจจุบัน และได้เลือกบทความเหล่านี้มาโดยคงภาษาแบบต้นฉบับไว้ แต่ก็ตระหนักว่าอาจมีผู้ไม่เห็นด้วยอย่างรุนแรงกับข้อความบางส่วนได้

หนังสือเล่มนี้ไม่ได้จัดทำขึ้นเพื่อบอกเล่าประวัติศาสตร์ความเป็นมาของ HBR หรือเป็นบันทึกที่แสดงความเปลี่ยนแปลงของ HBR ในแต่ละช่วงเวลาตามลำดับ แต่หนังสือเล่มนี้เป็นที่จัดแสดงบทความที่นำเสนอแนวคิดที่ดีที่สุดและใช้ได้ยาวนานที่สุดตลอดช่วงหนึ่งศตวรรษที่ผ่านมา จึงเหมาะสำหรับนักบริหารยุคใหม่ในการวางรากฐานการบริหารไปสู่อนาคตที่สดใสและยั่งยืน นักธุรกิจ/เจ้าของธุรกิจที่ต้องการสร้างการเติบโตให้แก่ธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง นักศึกษาปริญญาโท/เอก สำหรับการทำงานวิจัย และจัดทำวิทยานิพนธ์ได้สำเร็จ อย่างมีประสิทธิผลและรวดเร็ว
สารบัญ
บทที่ 1 การบริหารจัดการตนเอง
บทที่ 2 อะไรที่ทำให้คุณเป็นผู้นำ
บทที่ 3 การเป็นผู้นำโดยรักษาความเป็นตัวเอง
บทที่ 4 แรงกดดันทางการแข่งขันส่งผลอย่างไรต่อการกำหนดกลยุทธ์
บทที่ 5 กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม
บทที่ 6 เทคโนโลยีที่สร้างความพลิกผัน : ก้าวให้ทันกระแสความเปลี่ยนแปลง
บทที่ 7 การสร้างความเปลี่ยนแปลง
บทที่ 8 คุณจะทำอย่างไรเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน?
บทที่ 9 พลังของความสำเร็จก้าวเล็ก ๆ
บทที่ 10 ทำไมคุณจึงควรมี (อย่างน้อย) สองอาชีพ