#หนังสือการบริหารจัดการปี 2547**หนังสือมีตำหนิ มีรอยขีดเส้นใต้ด้วยดินสอทั้งเล่ม และมีรอยเขียนด้วยดินสอเล็กน้อย " #เคล็ดลับวิธีตัดสินใจ" โลกนับวันยิ่งสับสน คลุมเครือ สังคมนับวันยิ่งต้องการคน #กล้าตัดสินใจ สถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ถ้าการตัดสินใจผิดพลาด หรือถูกต้องแต่ไม่ทันกาล ก็จะเเข้าลักษณะ "ผิดแค่หุน ต่างพันลี้" โดย #คามาตะ #คาทะสึ เรียบเรียงโดย #อธิคม #สวัสดิญาณ
...ความสามารถในการวินิจฉัย ตัดสินใจที่ว่านี้ ฟังดูออกจะเป็นเรื่องง่าย แต่ความจริงโลกนับวันยิงสับสน คลุมเครือ และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การแข่งขันยิ่งนับวันยิ่งดุเดือดรุนแรง ในแง่บุคคล ไม่ว่าปัญหาการเรียน ความรัก และครอบครัว ล้วนจะต้องตัดสินใจให้ดี ไม่เพียงเพื่อชีวิตส่วนตัวที่สวยสดงดงาม ยังเป็นเพราะว่า เราล้วนเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ถ้าแก้ปัญหาส่วนตัวได้ดี ก็จะเป็นพื้นฐานให้เราสามารถเข้าไปมีส่วนร่วมในการช่วยวินิจฉัยตัดสินใจแก้ปัญหาของสังคม องค์กรและบริษัทอีกด้วย ถ้าไม่พยายามเรียนรู้ ฝึกฝนความสามารถด้านต่างๆ โดยเฉพาะความสามารถด้านการวินิจฉัยตัดสินใจแล้ว ก็มิเพียงจะตามยุคสมัยไม่ทัน ยังอาจต้องประสบกับชะตากรรม แพ้ถูกคัดออก ในที่สุดด้วยซ้ำ...
-พื้นฐานการตัดสินใจ
การตัดสินใจ
ลักษณะ บังเอิญ และ จำเป็นต้อง
ชีวิตคือความต่อเนื่องของการเลือกบนทางสองแพร่ง
ผู้จัดการคืออาชีพตัดสินใจ
ดวง ขึ้นกับการตัดสินใจที่แล้วมา
ส่วนทั้งหมด กับ เฉพาะส่วน
วิธีตัดสินใจที่ได้มาตรฐานมืออาชีพ
อำนาจและความรับผิดชอบในหน้าที่ มาจากการตัดสินใจ
คนลังเลไร้อนาคต
บุคคลากรก็คือคนที่มีความสามารถในการตัดสินใจเป็นเลิศ
-วิธีวินิจฉัยสถานการณ์
ปกติต้องเป็นคนช่างสังเกต
การตัดสินใจด้วยลางบอกเหตุ
อ่านสถานการณ์ที่แท้จริงจากรายงานข่าว
ความสามารถในการตัดสินใจป้องกันตัวล่วงหน้า
การเปรียบเทียบความต่างของยุคสมัย
วิธีดูขอบเขตสูงสุดของข้อจำกัด
ใช้ประสบการณ์วิชาชีพที่สั่งสมมานานปี ลอย่างยืดหยุ่นพลิกแพลง
วิธีวินิจฉัยสถานการณ์ส่วนทั้งหมดโดยมองจากที่สูง
กุมอนาคตในใจตนเอง
ประวัติศาสตร์ย่อมซ้ำรอย
-วิธีตัดสินใจเรื่องสำคัญก่อน
ปัญหามากแค่ไหนก็"ม่เกิน 3 ข้อ
ยุ่งเป็น กับ ยุ่งเหยิง
วิธีวิเคราะห์แบบ ABC
บันทึกช่วยจำคือพื้นฐานแห่งความสำเร็จ
วิธีวินิจฉัยงานตามลำดับความสำคัญก่อนหลัง
คิดบนจุดยืนของหน่วยเหนือ ก็จะเข้าใจระดับความสำคัญของงาน
ศึกษาวิธีจ่ายงานด่วนของนโปเลียน
วินิจฉัยเป็น ก็คือใช้คนเป็น
วิธีตัดสินใจเมื่อไม่รู้ว่าจะเริ่มจากตรงไหน
ชีวิตที่จำกัดสามารถแสดงบทบาทไร้จำกัด
-วิธีวินิจฉัยค่านิยม
ค่านิยมมาจากชีวทัศน์
คุณค่าที่คำนวณได้และคุณค่าที่คำนวณไม่ได้
คุณค่าของสิ่งของที่มีอยู่น้อย
อ่านสันดานจากเนื้อหาความพึงพอใจ
เส้นทางสู่ความสุข
จากกรรมสิทธิ์ส่วนตัวสู่กรรมสิทธิ์ส่วนรวม
ค่านิยมในเรื่องยี่ห้อและฐานะ
บรรทัดฐานสูงสุดสำหรับวัดคุณค่ะ คือ เราสร้างสรรค์อะไรบ้าง
-วิธีวินิจฉัยคน
อย่าวินิจฉัยคนส่งเดช จากภาพระทับใจครั้งแรก
เบื้องหลังข้อด้อย ต้องมีข้อเด่น
รักษาคำมั่นสัญญาแม้แต่เรื่องเล็กๆ
คนที่เราเกลียด มักเป็นคนประเภทเดียวกับเรา
สังเกตอิริยาบถและท่าที เพื่อวินิจฉัยนิสัยใจคอ
วิธีวินิจฉัยนิสัยใจคอจากรสนิยมและความเคยชิน
คำพูดติดปากกับนิสัยใจคอ
ดูออกว่าคือบุคลากรที่ดีเด่นตั้งแต่แรก
วิธีจำแนกบุคลากร
ปณิธาน บงการนิสัยใจคอ
-วิธีตัดสินใจในการบริหารงานประจำวัน
ถ้าลูกน้องสูญเสียความมั่นใจในตัวเอง ควรทำอย่างไร
เวลาลูกน้องมาสาย กลับก่อน เฉื่อยเนือย ควรทำอย่างไร
ถ้าไม่รู้ว่าควรตำหนิลูกน้องหรือไม่ควรทำอย่างไร
เวลาพบว่าลูกน้องทำผิด ควรทำอย่างไร
เวลาไม่พอใจรายงานของลูกน้อง ควรทำอย่างไร
ถ้าลูกน้องมาขอยืมเงิน ควรตัดสินใจอย่างไร
ถ้าต้องการบอกลูกน้องให้แยกทางกับแฟนที่นิสัยไม่ไดี ควรทำอย่างไร
เมื่อถูกหลอกล่อด้วยเงินก้อนโตที่หยิบได้โดยไม่ต้องเหนื่อย ควรตัดสินใจอย่างไร
เมื่อหัวหน้าเบื่อหน่ายหรือเกลียดชังเรา ควรตัดสินใจอย่างไร
ถ้าหัวหน้าไม่เหลียวแล ควรทำอย่างไร
-วิธีป้องกันการตัดสินใจผิดพลาด
ผิดแค่หุน ต่างพันลี้
ทำอย่างไรจึงจะไม่ตัดสินใจผิดพลาดแม้แค่หุน ในยามหัวเลี้ยวหัวต่อ
ช่วงสุดท้ายที่ทั้งเราและศัตรูลำบากที่สุด แพ้ชนะ ต่างกันแค่หุน
เดินหมากเหนือกว่าหนึ่งตา เอาชนะด้วย ความต่างแค่หุน
คิดแบบ ภววิสัย และละเอียดรอบคอบ
เรื่องไม่สมหวังมกาถึงแปดเก้าส่วน
วิธีตัดสินใจอย่างละเอียดแม่นยำแบบตายแล้วเกิดใหม่
ถือเป็นเรื่องของตัวเอง จะวินิจฉัยได้เหมาะสมกว่า
เน้นคุณภาพ ไม่เน้นปริมาณ คือวิถีแห่งชัยชนะ
ชีวิตคือ ความต่อเนื่องของการตัดสินใจอย่างถูกต้องแม่นยำ
-วิธีวินิจฉัยทิศทาง
วิธีหลีกเลี่ยงการวินิจฉัยทิศทางผิดพลาด
ถ้าไม่สามารถคาดเาทิศทางในอนาคต ก็ย้อนคิดถึงสภาพที่แล้วมา
เมื่อวินิจฉัยทิศทางในอดีตใช้ไม่ได้ผลอีก
วิธีรวบรวมความคิดเห็นทุกฝ่ายอย่างเปิดกว้าง
เมื่อต้องการใช้วิธีเสี่ยงทายเข้าช่วย
ดวงชะตานั้นไฉน
คลื่นลูกหลังมักอยู่เหนือความคาดหมาย
เคารพความคิสร้างสรรค์ของคนนอกวงการ
ยุคปาฏิหารย์ที่เราสามารถแปรความเป็นไปไม่ได้ เป็น ความเป็นไปได้
ท่าทีที่มองโลกกว้างออกไป
ใช้รับมือการเปลี่ยนแปลงหลากหลายรูปแบบได้
-วิธีเสริมสร้างความสามารถในการตัดสินใจ
กล้าตัดสินใจอย่างเด็ดเดี่ยว
การไตร่ตรองอ่างละเอียดลึกซึ้ง คือพื้นฐานแห่งการตัดสินใจ
ละทิ้งความเห็นแก่ตัว ตัดสินใจโดยปราศจากความกลัว
ความเป็นไปได้ที่ไร้ข้อจำกัดของมนุษย์
การตัดสินใจแบบถอยเพื่อบุก
ช่วงกระแสต่ำ คือฐานศิลาสำหรับก้าวสู่การพัฒนาแบบติดปีก
วิธีวินิจฉัยแบบผู้ก่อการร้าย ขอเพียงได้เปรียบเฉพาะส่วนก็เอาชนะได้
วิธีตัดสินใจแบบศูนย์รวมกำลัง
รู้จักคิดแบบต่อเนื่อในระดับที่สูงยิ่งกว่า
เพื่อลดความผิดพลาดในการตัดสินใจ
วิธีตัดสินใจแบบเกลียววัฏจักร
-วิธีวินิจฉัยตัวเอง
อย่าหลงตัวเอง
แปรปมด้อยเป็นพลังขับดันแห่งการเติบโต
ฯลฯ
ราคาปก 160 บาท ราคาขาย 100 บาท
ขอบคุณค่ะ
